导师带徒方案

******有限公司“导师带徒”方案为提高员工的整体素质，加快新员工的人才培养，不断提升整体管理水平，公司现组织开展人才培养活动。通过老祝培训室和师徒结对，以提高员工职业道德和职业技能为目标，以岗培训、以老带新为主要途径，进一步发挥骨干的“传、帮、带”作用，加强对员工的综合培养，促进员工技能提升和岗位成才，促进企业健康和可持续发展，根据《集团导师带徒管理办法》，特制定本方案。 一、活动原则 1、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。 2、师徒双方通过双向选择，并经工会审核后，结对进行培养。 3、公司举行拜师会。 4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。 二、师徒范围的确定 （一）导师的基本条件 具有良好的职业道德，能够以身作则、言传身教、技能术）全面，有较高的理论水...

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