20221012驻村工作队管理经验材料

驻村工作队管理经验材料

去年以来，我县聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果接续推进乡村振兴，以“三抓三强”激励驻村工作队干部担当作为。

一、抓日常管理强驻村帮扶。一是常设机构抓日常。成立县驻村帮扶工作领导小组，每2个月研究驻村帮扶工作1次以上，县委组织部设驻村办，14个乡镇相应成立驻村办，并安排3-5人负责驻村工作队日常事务管理，县、乡驻村办按照干部管理权限，分级抓好驻村工作队人员选派、考勤管理、教育培训...