驻村工作队管理经验材料

去年以来，我县聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果接续推进乡村振兴，以“三抓三强”激励驻村工作队干部担当作为。一、抓日常管理强驻村帮扶。一是常设机构抓日常。成立县驻村帮扶工作领导小组，每2个月研究驻村帮扶工作1次以上，县委组织部设驻村办，14个乡镇相应成立驻村办，并安排3-5人负责驻村工作队日常事务管理，县、乡驻村办按照干部管理权限，分级抓好驻村工作队人员选派、考勤管理、教育培训、激励保障、跟踪服务。二是建章立制优管理。出台《**县驻村第一书记和工作队管理办法》，对驻村工作队日常管理、职责任务、工作制度、考核激励、保障措施、纪律监督等6个方面提出具体要求，确保所有驻村工作队队员吃住在村、工作在村，三分之二的时间在基层一线进村入户、日访夜谈、排忧解难。三是工作提示明重点。年初印发《关于下发2022年乡村振兴驻村帮扶工作队重点工作的通知》，每月初印发指导性和操作性强的《驻村帮扶和结对帮扶工作提示》，对驻村...

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