交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”

交流发言：从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”

提到华为公司，很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：高层砍掉手和脚，中层砍掉屁股，基层砍掉头。

第一把刀：砍掉高层的手和脚。因为高级干部的职责是洞察市场，规划战略、统筹项目，留下脑袋就够了，琐碎事项应该留给下面的人去做。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。

第二把刀：砍掉中层的屁股。中层干部在一个企业中担负着承上启下的责任，至关重要。一个企业战斗力要强，腰部要有力，而腰指的就是中层干部。砍掉中层干部的屁股的含义是：首先，要打破部门本位主义，不能屁...

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