2022年度国企领导人员选拔任用工作报告

2022年度公司领导人员选拔任用工作报告（1572字）

一、选人用人工作主要情况

（一）完善组织人事制度体系

全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。

（二）切实做好选人用人工作

坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开展干部选拔任用，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。坚持精准科学，既看干部在大是大非政治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。通过全方位、多角度、近距离...

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