机电分公司班组建设情况

机电分公司班组建设情况公司工会：按照报送要求，现将我公司班组建设情况及下步打算汇报如下：一、班组建设中心思想按照尹董事长要求，紧紧围绕“两提高”“三小”“三建立”要求不断深化班组建设工作，深入推进“行政主导、党委支撑、工会协调、部门联动、员工参与”的班组建设工作格局，结合机电公司实际，巩固公司班组建设工作成果，促进班组建设工作再上一个新台阶。二、主要工作做法 （一）严格执行上级要求 严格执行《珲矿公司班组长管理办法（试行）》，强化约束，突出月考核机制，制定《机电公司班组长月考核制度》, 规范班组长行为。组织人员定期座谈交流，将班组长理论素养、政治考核纳入年终先进评选的重要依据，激励班组长上进，带动班组实现安全、高效生产。 （二）建设特色班组文化一是浓郁班组氛围。制作了集团公司班组发展历程、班组建设风采、班组成本管控于一体的宣传阵地，组织公司团委创刊了《青年班组建设报》。二...

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