务虚会要“虚”中有“实”

年终岁尾，各行各业在抓好年终收官工作的同时，纷纷召开务虚会，对下一年战略重点、经营方向进行谋划。务虚会议指各级政党、政机关及企事业单位等决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的重要会议。务虚不是可有可无之事，而是一种极为重要的思想和工作方法。我们只有学会跳出具体事务从更高层次谋划和思考，充分务虚，谋定而后动，既进行“事前预演”，又做好“事后复盘”，在总结中提高，在检视中推进，才能避免盲动或蛮干，擅于在科学理论指导下分析形势、思考问题、明晰道理、谋划思路、把握大局、抓好落实。务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，务实是“决胜千里之外”的行动，两者相辅相成。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现...

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