国企建筑行业意识形态领域形势研判报告

国企建筑行业意识形态领域形势研判报告

一、2024年以来本单位意识形态领域发展态势、工作情况及成效

（一）组织引领，责任压实：构建意识形态工作坚实架构

1.优化领导机制。2024年伊始，本国企建筑单位及时调整意识形态工作领导小组。党委书记担任组长，党委副书记担任副组长，各部门负责人为成员，明确了“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同抓的工作体系。这种架构确保了意识形态工作的全面领导和协同推进。制定并印发《本企业2024-2025年意识形态工作规划》，将意识形态工作深度融入党建工作责任制和党风廉政建设责任制，与企业建筑业务同部署、同落实、同检查、同考核。仅2024年，党委会议专题研究意识形态工作达8次，听取工作汇报6次，为意识形态工作的开展提供了强有力的决策保障。

2.落实“一岗双责”。领导班子成员严格遵循“一岗双责”要求。在专注分管建筑业务工作的同时，积极履行...

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