机关党总支开展党员积分制管理工作的经验材料
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_机关党总支开展党员积分制管理工作经验材料
机关党总支开展党员积分制管理工作经验材料 xx市的党员积分制管理xx年前后始于基层探索,xx年在全市基层党组织中总结推广,在群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育中得到不断深化。xx市委组织部机关党总支于xx年在下属的4个党支部43名在…
机关党总支开展党员积分制管理工作经验材料
xx市的党员积分制管理xx年前后始于基层探索,xx年在全市基层党组织中总结推广,在群众路线教育实践活动和“两学一做”学习教育中得到不断深化。xx市委组织部机关党总支于xx年在下属的4个党支部43名在职党员中开展,吸收借鉴了基层的做法和经验,力求体现机关党建的工作特点,并在实施过程中不断完善,激发了部机关党员干事创业激情。主要做法是: 分类建指标。根据工作岗位和职责,把部机关党员分为部领导班子成员、科室主要负责人、其他党员三个类别,按照“1+X”的模式(“1”即基础积分,“X”即加分和扣分)实行百分制考核管理。基础分主要考核党员履行基本义务的情况,部领导班子、科室主要负责人、其他党员的基础分分别设定为40分、45分、50分,职务越高,职责越多,基础分越低。加分项主要考核党员学习教育、工作实绩、为民服务、作风纪律和工作创新等方面情况...
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