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如何给领导发信息(二)——信息发送者角度篇

2026-06-22|2,535|4 次阅读|登录后可下载

上篇谈了从领导角度如何给他们发信息,这篇从信息发送者角度再谈谈。 01 为什么发信息? 为什么不都打电话呢?因为发信息有它的优势和作用。 1.非即时性 这看起来不像优点,倒像缺点。 确实,这对信息发送者而言并非优点,因为信息不能得到及时反馈…

上篇谈了从领导角度如何给他们发信息,这篇从信息发送者角度再谈谈。 01 为什么发信息? 为什么不都打电话呢?因为发信息有它的优势和作用。 1.非即时性 这看起来不像优点,倒像缺点。 确实,这对信息发送者而言并非优点,因为信息不能得到及时反馈,但世界上不仅存在一荣俱荣、一损俱损的关系,还存在此消彼长、此起彼伏的关系。 对信息发送者是缺点,对信息接收者——领导可能却是优点。 信息可即时可不即时,而电话必定是即时的,即时意味着领导必须在线保持与对方通话,但领导的时间分配极具不确定性,我们难以确保致电时其处于平心静气状态。 如果领导其时甚忙,他的注意力资源就是有限的,一旦他认为通话内容并非紧急重要到匹配其当下注意力的程度,便会表现出十分不耐烦和急于挂机的倾向,这种焦灼经由语速、声调等从无线电波蔓延到通话另一端,影响我们汇报质量,汇报质量的下降反过来促使领导更不耐烦,呈恶性循环的螺旋下降趋势。 而信...


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