某国企年轻干部培养工作实施方案

某国企年轻干部培养工作实施方案

一、工作背景

为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质专业化干部队伍，健全干部成长、培养、发现机制，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面，结合集团实际，特制定年轻干部培养方案。

二、工作目标

根据集团干部梯队建设的总体规划，从2023年起，以三年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化干部年龄结构、学历结构、知识结构，到2025年末，力争实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构，其中在集团中层干部中，85后干部占比要力争达到8％左右，在所属企业一级中层干部中，90后干部占比要力争达到15％左右，在所属企业二级中层干部中，95后干部占比要力争达到8％左右。

三、工作举措

（一）拓宽视野精准“选”

1.启动“无任用调研”项目，把干部识别、考察、考核功夫下...

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