建筑企业项目党建工作经验总结

建筑企业项目党建工作经验总结众所周知，建筑施工企业的主营业务是工程施工，这是企业生存与发展的根基。工程项目部作为企业的临时派出机构，受法人委托行使项目管理权，执行公司的各项制度，体现公司管理项目的意志，通过对项目资源的集中控制，来实现公司的信誉与效益目标。从本质上来说项目部是执行层，是成本控制中心；公司是决策层，是管理控制中心。项目管理团队要按程序、按制度、按规章办事，在动态的过程中，逐一落实公司的各项制度和要求，完成公司制定的目标并令业主满意。因此对于项目管理团队来说项目管理是有边界的有限管理，通俗说来就是“戴着镣铐跳舞”——戴着“法人管项目”这副镣铐，如何跳出优美的舞姿，供业主、公司及社会欣赏并赢得掌声，是所有项目经理必须面对的挑战，也是其最终需要达成的目标。近年来，随着国际形势的变化，国内经济政策的调整，BT、BOT、PPP、EPC等模式的项目进入井喷期，项目体量日益庞大，投入的资源...

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