着力发挥中层干部的骨干当担作用

着力发挥中层干部的骨干当担作用毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定因素。对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确定后，中层干部就是推动实施的核心骨干。如何当好中层干部，如何发挥好中层干部的骨干作用。我从自己工作多年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做到“三有”、“三同”、“三效”。1、中层干部必须做到“三有”一是心中有数。数是什么？——数据、账目。总体来讲三个方面：第一，懂账。都说“业财一体化”，作为企业中层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不是说要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂财务报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一名企业中层干部应该具备的基本能力。第二，算账。通俗地说，经营就是算账，要做一个精明的管理者，把管理转换到算账的角度来实施，时刻要有成本观念，要考虑时间成本、资金成本、费用开支，时刻绷紧“降本增效”这根弦。尤其是业务部...

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