储备人才操作管理办法-1

储备人才操作管理办法

一、制定目的

为加强储备人才（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备人才之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于公司所有储备人才之工作及薪资解释。

三、术语界定：

储备人才指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由企管部制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容：招入、培训、薪酬与福利、晋升与降职、离职、考核

5.1招入、培训、薪酬与福利

5-1-1公司企管部负责储干的招入，招入手续符合公司录用控制程序管理制度。

5-1-2公司企管部负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训工作。根据各部门提出的储备人才要求编制公司储备人才年度培训计划并督促相关各部门按培...

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