高管心得：坚持五个定位，开创农商未来

高管心得：坚持五个定位，开创农商未来　　为期半个月的培训转瞬即逝。培训期间，我对宏观的经济周期性理论和全国、经济、金融、市场形势等的深入学习分析，对微观信贷报表分析和网格化营销等的具体学习，通过与各位老师、同事请教工作中遇到的困惑、难题和问题，我认为，培训回去后，最重要也是最紧迫的任务就是要紧密结合全年工作目标、结合县域实际，迅速将此次培训的理论知识转化为研究和解决实际问题的能力。主要有以下五个方面： 　　一、坚持“战略思考”定位 　　朱教授在讲解宏观经济理论时指出，经济运行是有周期性的，我们农信社、农商行一定要找准自己的经营方向、突出主业，打破周期一致性和行业同质化规律，摆脱周期性的束缚，在外部环境中保持盈利性、安全性和流动性的平衡。 　　要强化战略思考，处理好长远发展与当下发展、长期利益短期与利益的关系，不论是在经济顺境期还是逆境期，都必须立足差异化竞争、产品的性价比、服务的个性化以及...

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