在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话​

用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性

——XXX在干部管理工作思路沟通会上的讲话

（2021年3月30日）

我们总的原则是用3-5年时间来加强作战组织的整改、加强队伍的整训、加强干部的选拔与调整。2021年总干部部在继续夯实前期成果基础上，“抓点做透”，要聚焦主航道关键干部群体，针对性激活与改进；扎实落实政策，将干部能上能下管理常态化。各级干部都要好好去种粮食、增加土壤肥力，用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性。

持续优化干部选拔与任用机制，优化选拔标准与考察方法，逐步推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先评议选拔的机会。

1. 干部选拔与任用要真正建立起基于实际作业的履历，而不是曾经任命过的岗位履历

未来的干部履历，一是作业履历，二是履历的附件，即个人写的自我鉴定，这样才是完整的履历表，组织评价时才看得更全面。

比如，什么地点做过什么事，...

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