选调生队伍建设工作汇报

选调生队伍建设工作汇报今年以来，我区聚焦培养锻炼、跟踪管理、选拔任用进一步加强选调生管理，激发选调生干事创业激情。一、完善管理制度，跟踪问效续长篇。一是“手把手”结对帮带。出台《**区选调生培养管理办法（试行）》，建立“3+1”帮带制度，区级领导、单位主要负责人和村书记与选调生结成“对子”，定期了解工作、思想动态，传授工作经验、及时提醒纠正，帮助选调生沉下身子迈进“机关门”。二是“面对面”排忧解难。定期走访慰问，落实“四必谈、四必访”，思想异常必谈、岗位变动必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，突出贡献必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、困难家庭必访，全面了解选调生并及时解决问题。三是“实打实”逗硬考核。构建近距离知事识人的平时考核机制，坚持做在平时、考在平时；建立纵向述职、横向单列的多维度年度考核机制，将所有到村任职选调生拉通排名比选，将前20%选调生年度考核评为优秀，帮助后3名找出差距、提升...

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