准确把握领导意图“六个方法”

从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。据说，当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字下面有个“土”？事后他解释说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。在机关工作，有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。这种情况下如果你似懂非懂，也不多想和必要的核准，凭想当然办事，办完后很可能与领导的要求南辕北辙，造成工作被动或损失。求“准”，不外乎以下六种方法： 一是主动询问中“掌握”。机关干部要经常站在领导角度，主动地思考、琢磨与领导工作有关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。遇到重大任务、重要情况或受领某项工作任务前，更要审时度...

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